Pierre Brenot
Product Manager / Product Owner aka dealer de cadre et de solutions pour projets digitaux
Articles et tutoriels écrits par l'auteur
Suivant le cycle de vie du produit et de l'ambition de l'entreprise, il est courant de faire appel à une équipe de développement externe pour réaliser tout ou partie de la prochaine version du produit. La préparation de l'arrivée de la nouvelle équipe est souvent négligée mais pourtant cruciale. Cet article a pour objectif de tracer les grandes lignes de cette préparation en amont.
On parle tout le temps de Product Managers "apporteurs de solutions" (ou "problem solvers" en anglais) qui sont là avant tout pour résoudre des problèmes et faire avancer les choses. Le souci c'est qu'on a beaucoup trop tendance, à assimiler ce trait à la capacité de la personne à dire oui plutôt que NON. Un bon Product Manager doit savoir dire NON quand il le faut, et de la bonne manière.
Écrire une User Story efficace n'est pas un exercice simple et cela nécessite de l'entraînement, même si à première vue "il ne s'agit que d'une petite phrase courte". Comme en développement, il ne s'agit jamais "que" de cela. Dans le cadre d'un projet AGILE vos Users Stories sont la transcription du besoin des différentes parties prenantes, découpées en incréments fonctionnels.
Les Dark Patterns sont un ensemble de techniques utilisées sur des sites ou des applications numériques pour vous forcer à faire des choix que vous n'auriez pas fait consciemment. L'objectif de cet article est de faire prendre conscience aux concepteurs de produits numériques, et plus particulièrement les Product Owners et Product Managers, de la puissance qui se cache derrière les dark patterns et qu'un grand pouvoir implique de grandes responsabilités
Prêt pour le niveau suivant ? Si vous « masterisez » les principes de base, il est maintenant temps de se pencher sur des versions plus évoluées, qui vous permettront notamment d’aborder des situations différentes et récolter des informations parfois plus pertinentes.
Si l'on considère l’ensemble des cérémonies préconisées par le framework SCRUM, la rétrospective de sprint est certainement celle qui peut être le principal vecteur d’amélioration continue.